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Como valorizar e fidelizar colaboradores em sua equipe

Com a chegada das novas gerações no mercado de trabalho, a forma como as pessoas encaram seus empregos mudou. Como fidelizar os colaboradores para ficarem na empresa por mais tempo? O que fazer para aumentar o engajamento?

Segundo uma pesquisa da Gallup, Millennials são três vezes mais propensos a trocar de empresa do que profissionais veteranos. Nesse cenário, cresce a preocupação das organizações com a fidelidade dos funcionários.

Para responder a essas perguntas, reunimos as principais estratégias para fidelizar colaboradores que você pode aplicar na sua gestão de pessoas. Quer saber mais? Confira a seguir!

O que é fidelização de funcionários?

Fidelizar os colaboradores envolve um conjunto de estratégias usado para reduzir a rotatividade e motivar a permanência dos colaboradores na organização.

A prática caminha lado a lado com o conceito de employer branding que consiste em adotar medidas para construir uma imagem positiva para a empresa como empregadora.

O objetivo é reforçar os pontos positivos da companhia aos olhos do colaborador.

Para isso, é necessário identificar o diferencial da empresa e, por meio dele, apresentar propostas de valor para o profissional. Se esse diferencial não existir, será preciso criá-lo e fortalecê-lo.

Elaborar um planejamento para valorizar um funcionário traz diversas vantagens para o negócio. Conheça abaixo algumas delas.

Vantagens de valorizar um funcionário

Aumento do engajamento

Fidelizar colaboradores é a maneira mais eficaz de motivar e engajar a equipe. Valorizar o profissional faz toda a diferença para convencê-lo de que ele está no lugar certo e aumentar seu nível de satisfação.

Dessa forma, ele se torna mais produtivo, contribuindo muito mais para os resultados do negócio.

Redução de custos

Quando a rotatividade é alta, os custos com contratações e demissões aumentam. Afinal, é preciso investir mais em processos seletivos, onboarding e treinamento de novos colaboradores.

Isso sem falar na perda de qualidade das entregas enquanto o time fica desfalcado. Investir na fidelidade do funcionário ajuda a evitar esse problema, já os profissionais permanecem na empresa por mais tempo.

Mais facilidade para atrair talentos

Além de aumentar o engajamento da equipe, fidelizar colaboradores também facilita a atração de novos talentos.

Quando uma empresa é reconhecida por valorizar seus colaboradores, ela se torna desejada no mercado, o que aumenta o interesse de profissionais de alto nível.

Assim, fica mais fácil encontrar os candidatos certos para preencher as posições em aberto, quando surgirem.

Como fidelizar colaboradores

Agora que você já sabe o que é a fidelização de funcionários e quais são os seus benefícios, é hora de descobrir práticas de como valorizar um funcionário.

Em geral, tudo se resume a identificar as necessidades dos colaboradores e fazer o possível para atendê-las.

Dessa forma, eles se sentirão valorizados e pensarão duas vezes antes de buscar oportunidades em outros lugares.

Confira a seguir alguns exemplos de como fidelizar colaboradores.

Reconhecimento pelo trabalho realizado

Reconhecimento não financeiro é uma das necessidades mais básicas do ser humano. Atendê-la é fundamental para manter os talentos engajados, motivados e satisfeitos.

Uma das formas mais tradicionais de reconhecimento é a promoção de cargo. Aumentar a remuneração e as responsabilidades do profissional é um sinal claro de que a empresa enxerga e valoriza sua dedicação.

No entanto, nem sempre é possível promover o funcionário, por melhor que seja o seu desempenho. Quando isso acontece, é preciso ser criativo e pensar em outras estratégias de reconhecimento.

É aí que entram as premiações, bonificações e eventos comemorativos. Recentemente, uma startup brasileira decidiu levar todos os seus funcionários para a Disney após superar a meta estabelecida para o ano.

Um prêmio como esse pode ser muito mais efetivo para manter a fidelidade do colaborador do que qualquer promoção.

Muitas vezes apenas um elogio ou depoimento público são suficientes para o talento se sentir valorizado.

O importante é sempre reconhecer e recompensar o bom desempenho, de acordo com as possibilidades da empresa.

Acompanhamento por parte dos líderes

Dar feedback é essencial para fidelizar os funcionários. É por meio dele que o gestor poderá expor os pontos fortes e fracos no desempenho do colaborador. Com isso, ele saberá exatamente o que precisa fazer para alcançar seus objetivos.

Além disso, é a melhor maneira de estabelecer metas e conversar com o funcionário sobre o que ele almeja para a carreira.

Ao receber essa atenção especial, ele perceberá que o líder realmente o observa e se preocupa com seu desenvolvimento profissional.

Fortalecimento da cultura organizacional

Antigamente, os profissionais procuravam status e estabilidade em seus empregos. Hoje, os talentos valorizam muito mais a identificação com o lugar onde trabalham.

Por isso, criar uma cultura organizacional forte nunca foi tão importante quanto agora. A cultura é, basicamente, o DNA da empresa. Essa identidade permeia os valores, objetivos, processos e relacionamentos dentro da organização.

Ela deve seguir diretrizes bem definidas e se reforçada pelo comportamento dos líderes e de todos os funcionários.

Dessa forma, cria-se um senso de pertencimento e unidade muito consistente, o que torna o ambiente extremamente propício para a fidelidade dos funcionários.

Salários e benefícios de qualidade

Outra medida essencial para fidelizar colaboradores é jamais manter os salários e benefícios abaixo da média do mercado.

Se isso acontecer, cedo ou tarde a organização perderá seus melhores talentos para outras empresas, muitas vezes até concorrentes.

Por isso, trabalhe sempre para oferecer a melhor remuneração possível dentro do orçamento.

Ser criativo nos benefícios é muito importante — em alguns casos, conta até mais que o próprio salário.

Além do vale-refeição e assistência médica, pacote básico que toda empresa propõe, procure incluir vantagens relevantes e condizentes com as práticas atuais. Por exemplo:

  • home-office ao menos uma vez por semana;
  • folga no dia do aniversário;
  • vale-cultura;
  • bolsas de estudo para cursos de idiomas e aperfeiçoamento;
  • convênios com academias.

Essas foram as nossas dicas para fidelizar colaboradores. Agora que você já está por dentro do assunto, que tal aplicar o que aprendeu na prática?

Observe o perfil comportamental, identifique suas demandas e procure atendê-las da melhor forma possível. Assim, com certeza eles permanecerão na empresa por muito mais tempo!

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